L'épreuve la plus lourde du concours
Trente minutes d'entretien, coefficient 10. C'est plus que la note de synthèse (6) et plus que chacune des deux épreuves écrites au choix (4). Un candidat correct à l'écrit et faible à l'oral échoue ; l'inverse arrive plus souvent qu'on ne le croit. Cette arithmétique devrait déterminer votre calendrier de préparation, et c'est rarement le cas.
Ce qu'est vraiment la fiche de parcours
La fiche de parcours professionnel et personnel n'est pas notée. Elle sert de support à l'échange : le jury s'en saisit pour orienter ses questions. La conséquence est simple et souvent sous-estimée : tout ce que vous y écrivez peut être creusé pendant dix minutes. Une expérience mentionnée en une ligne, une lecture citée, un centre d'intérêt indiqué par acquit de conscience, vous devez pouvoir en parler avec précision. Une fiche brillante mais indéfendable est un piège que vous vous tendez vous-même.
Ce que le jury cherche à vérifier
Deux choses, énoncées par les textes : vos motivations et votre aptitude à exercer des fonctions au sein de la DGDDI. Traduit en pratique : avez-vous une représentation réaliste du métier, y compris de ses contraintes ? Comprenez-vous ce qu'implique l'encadrement ? Êtes-vous capable de tenir une position sous questionnement sans vous braquer ni céder ? Savez-vous dire « je ne sais pas » ? Les connaissances techniques sont évaluées ailleurs ; ici, c'est la personne qui est en jeu.
Les mises en situation managériales
Le jury propose fréquemment une situation d'encadrement : un agent en difficulté, un conflit dans une équipe, une consigne mal appliquée. L'absence d'expérience managériale n'est pas un handicap, c'est la structure de votre raisonnement qui est évaluée. Une démarche qui tient : recueillir les faits avant de conclure, prendre en compte les personnes, identifier le cadre applicable, puis décider et assumer la décision. Ce qui dessert : renvoyer systématiquement la décision au supérieur, ou trancher sans avoir cherché à comprendre.
Les questions déontologiques, presque systématiques
Attendez-vous à une mise en situation impliquant le secret professionnel, un proche, un ancien employeur, une sollicitation extérieure sur un dossier. Le réflexe attendu est le refus et le déport, avec information de la hiérarchie. La réponse « ce n'est pas grave, l'information est anodine » disqualifie. Autre terrain classique : la limite de l'obéissance hiérarchique. La formulation juste est étroite, un agent ne doit pas exécuter un ordre manifestement illégal et de nature à compromettre gravement un intérêt public, et elle ne couvre pas le simple désaccord d'appréciation.
Branche et mobilité : deux questions à préparer
Sur les deux branches (surveillance, et opérations commerciales et administration générale) le jury attend un choix argumenté associé à une acceptation réelle de la polyvalence du corps. Répondre qu'on n'a aucune préférence sonne creux ; refuser catégoriquement une partie du métier est éliminatoire. Sur la mobilité géographique, dites franchement où vous en êtes : le jury distingue sans peine une disponibilité réfléchie d'une déclaration de complaisance.
S'entraîner : la seule méthode qui fonctionne
L'entretien est une compétence de restitution orale sous contrainte. Elle ne s'acquiert pas en lisant. Faites-vous interroger par un tiers qui a lu votre fiche de parcours et qui pose des questions que vous n'avez pas préparées, y compris des questions destinées à vous déstabiliser. Enregistrez-vous une fois : la plupart des candidats découvrent alors qu'ils parlent trop longtemps et répondent à côté. Travaillez enfin votre connaissance concrète de la DGDDI (missions, branches, organisation, actualité) parce que l'imprécision sur ce terrain se remarque immédiatement.
▸ SOURCES